18 / 19
ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ:
ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΚΑΙ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ «ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ»
Ο
ι
μεγάλες εταιρείες στη χώρα μας είναι όχι μόνο
ενήμερες για την ύπαρξη του Ελληνικού Κώδικα
για την Εταιρική Διακυβέρνηση, αλλά δίνουν εμ-
φανώς και την εικόνα μιας τάσης συμμόρφωσής τους με τις
απαιτήσεις του. Ωστόσο η συχνότητα των περιπτώσεων της
μη συμμόρφωσής τους είναι τόσο σημαντική, ώστε αφενός
προκαλούν ανησυχία, αφετέρου εγείρουν ερωτήματα για
το κατά πόσον οι εταιρείες έχουν, όντως, αντιληφθεί τη
σπουδαιότητα που έχει η καλή Εταιρική Διακυβέρνηση και
οι πρακτικές των διοικητικών συμβουλίων τους.
Αυτό είναι ένα από τα επιμέρους συμπεράσματα μιας πολύ
σημαντικής και ποιοτικής έρευναςπουπραγματοποίησεστη
χώρα μας με τη συμμετοχή των μεγαλύτερων ελληνικών
επιχειρήσεις –εισηγμένων και μη– η Εταιρεία Συμβούλων
Better Future, την οποία η Mercer Consulting το 2013
όρισε ως μοναδικό μέλος της στην Ελλάδα.
Η έρευνα
Ησυγκεκριμένηέρευνακαιμελέτημετοντίτλο«Boardrooms
in Greece, What are the Practices?» διενεργήθηκε σε συ-
νεργασία με το Πανεπιστήμιο του Liverpool και ειδικότερα
με τον καθηγητήΜάνατζμεντ και Εταιρικής Διακυβέρνησης,
δρ Τέρι ΜακΝάτι (
www.betterfuture.gr
). Οι εταιρείες που
συμμετείχαν είναι από τις μεγαλύτερες στη χώρα μας, με
συνολικό αριθμό εργαζομένων 79.000 άτομα και από τις
πλέον γνωστές στους τομείς τους (βιομηχανίες, τράπεζες,
πετρελαιοειδήκαι φυσικόαέριο, κατασκευές, λιανικόεμπό-
ριο, καταναλωτικά αγαθά, τεχνολογίες της πληροφορίας,
τηλεπικοινωνίες, εφοδιαστική αλυσίδα, οικονομικές υπη-
ρεσίες, φαρμακευτικές). Σε ποσοστό 74%είναι εισηγμένες
στο Χρηματιστήριο Αθηνών, σε 21%υπάρχει συμμετοχή και
του Δημοσίου, και στο ίδιο ποσοστό (21%) πρόκειται για
εταιρείες με μετόχους και εκτός Ελλάδας.
Τα δεδομένα των Δ.Σ., όπως προέκυψαν από την έρευνα,
παρουσιάζουν μεγάλες διαφορές μεταξύ τους. Για παρά-
δειγμα, ο αριθμός των διευθυντών που συμμετέχουν στα
Δ.Σ. κυμαίνεται από τρεις –το κατώτατο– έως 19. Οι μη
εκτελεστικοί διευθυντές, ως ποσοστό του συνόλου των
διευθυντών, κυμαίνονται από 30% έως 100%. Ο αριθμός
των συναντήσεων σε χρονικό διάστημα ενός έτους, κυ-
μαίνεται από δύο έως 42. Οσο για την ετήσια αμοιβή των
διευθυντών και αυτή κυμαίνεται από μηδενική έως και
δεκάδες χιλιάδες.
Έναεπαναλαμβανόμενοεύρημα της έρευνας είναι και τοότι
μόνο το ένα τρίτο των συμμετεχουσών εταιρειών πιστεύουν
ότι το Δ.Σ. τους έχει τη σωστή σύνθεση για το περιβάλλον
και για τις επιχειρήσεις για τις οποίες λειτουργεί. Επίσης,
προκύπτει ότι τοένα τέταρτο τωνεταιρειώνπουπήρανμέρος
στην έρευνα δεν διαθέτουν σχέδιο για ενδεχόμενη διαδοχή
του CEO. Επιπλέον, παρά το γεγονός ότι τόσο η στρατηγική
όσο και η αντιμετώπιση κινδύνων έχουν ήδη επισημανθεί
ως χαρακτηριστικά κρίσιμης σημασίας στο πλαίσιο της
ευθύνης των Δ.Σ., ωστόσο η σχετική πληροφόρηση που
παρέχεται στα μέλη των Δ.Σ. για τους δύο αυτούς τομείς
χαρακτηρίζεται ελάχιστα επαρκής.
Για το θέμα της επιλογής των μελών των Δ.Σ., προκύπτει ότι
ελάχιστεςαπό τις εταιρείεςδιαθέτουν τηνανάλογηΕπιτροπή
ΕπιλογήςΥποψηφιοτήτων. Αλλάκαι σεαυτές, ούτε τηδέουσα
σημασία τους αποδίδουν, αλλά ούτε και την οικονομική
αποζημίωση. Τελικά, οι συστάσεις για τα νέαμέλησυνήθως
προέρχονται από το εσωτερικό της εταιρείας και όχι από
εξωτερικήαναζήτησηυποψηφίων. Οι άλλεςπεριπτώσειςμη
συμμόρφωσης που αναδείχθηκαν, είναι η μη δημοσίευση
ετήσιου απολογισμού για την Εταιρική Διακυβέρνηση, η
μη χρήση της επίσημης διαδικασίας αξιολόγησης για τη
βελτίωση της λειτουργίας και της αποτελεσματικότητας
του Δ.Σ., η μη τοποθέτηση μη εκτελεστικού αντιπρόεδρου
1...,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17 19,20,21,22